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        高溫加熱棒企業在不相同的時間的社會發展方向

        來源:http://www.ussdempsey.com/news/41.html 發表時間:2020-11-15

        高溫加熱棒企業在每一個的時間有不相同的狀態和挑戰。我想這或許是全部創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它揭露了你已經走過的部分道路,和終將要去到的將來。

        1、創業期

        創業屬于一個九死一生的游戲,大部分人希望變成名利雙收的一將,但最后都變成無人問津的萬骨枯。

        面對困難的將來,高溫加熱棒企業如何解決?努力一定是每一個創業者的基本功,努力是你能上牌桌的基本條件,然而堅守不能保證讓你一直在牌桌。由于那部分失敗者,也許同樣堅守。他們想要創業,賣房、賣車,你能說不堅守嗎?你以至會說,他們輸就輸在太執拗??蔀楹纬晒α司徒袌允?,失敗了就叫執拗呢?你很幸運,你一路狂奔,困難地跑了出來,你是商業里的幸運者。然而你的看法,也許僅僅幸運者的成見。

        2、成熟期

        假如你創業成功了,我恭喜你。然而,有一天你會發現,你慢慢變成自己曾經排斥的形式。在高溫加熱棒企業創業期的時候,也許唯有十幾人,有什么問題吃頓火鍋就好了,若是不好,就兩頓??僧斊髽I逐漸變大,你會考慮到:唉,火鍋真吃不完了,某個人真是管不過去。增強管控,有三件事情做起來十分排斥,然而十分關鍵:層級化、規劃流程化、流程工具化。

        一,層級化。為何一定要層級化?由于高溫加熱棒企業在成熟期,得要管更加多的人。企業大了,若是你還想扁平化,那你就需要管更多人。根本不可能管得過去。因此企業大了,人多了,唯有加多層級。

        第二,規劃流程化。層級化,就夠了嗎?當然不足夠。創業期是持續地沖,持續地試,效能低點不相關,重要的是把路找出來??沙墒炱?,代表這條路已經走通了。并且,高溫加熱棒市場的競爭對手也許也陸陸續續走通這條路。因此,你要用流程化提升效能。

        第三,流程工具化。規劃流程化就夠了嗎?還是不足夠。由于總有人會逾越流程,總有人會悄然繞過流程。如何解決?用工具。等成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你也許都要用上去。用工具,保障流程的執行。

        所以在成熟期,管控是最重要的。我們要從沒有管控即是好的管控,過渡到向管控要效益。

        3、轉型期

        高溫加熱棒企業等成熟期,就意味著成功,能一直基業長青,永續運作嗎?

        不是。很多高溫加熱棒企業這輩子唯有成功一下,轉變成功一定是小概率事件。創業期注重規劃,成熟期注重管控,等轉型期,又到注重規劃。轉變,即是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,即是衰退。

        這即是高溫加熱棒企業生命周期模型的精粹。企業分成創業期、成熟期、轉型期。每一個的時間的前提不一樣。

        創業期注重規劃,成熟期注重管控,轉型期是第二次創業,又回到規劃。這個模型實際上提示我們,要給高溫加熱棒企業外加一條時間軸,用更活動全面的眼光對待,知道在不相同時候應該有不相同的規劃思考和管控方法,稍后在每一個時候,堅決地執行。一個真正的高溫加熱棒投資者,一定是齊全經歷過三個時候的投資者。但大部分人,成長于一時候,成功于第二時候,衰退于第三時候。


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